王济武：立体三螺旋模型与集群式创新
2017-04-26 来源：未知 点击：1387次
一生二、二生三、三生万物。三，是个非常有魅力的词，三代表了一个复杂且稳定的关系组合，我们有很多熟悉的词与三有关，比如三皇五帝，三阳开泰，三足鼎立等等，这里的三都代表着一种稳定结构和无限可能性。启迪的立体三螺旋模型与集群式创新也具有这种特性。
三螺旋概念于20世纪50年代初出现在生物学领域。美国遗传学家里查德•列万廷最先使用三螺旋来模式化基因、组织和环境之间的关系, 在《三螺旋: 基因、生物体和环境》中，总结了他的生物哲学思想。他指出, 并不存在一个既定的“生态空间”等待生物体去适应。环境离开了生物体是不存在的, 生物体不仅适应环境，而且选择、创造和改变它们的生存环境，这种能力写入了基因。因此，基因、生物体和环境的关系，是一种“辨证的关系”，这三者就像三条螺旋缠绕在一起，都同时是因和果。基因和环境都是生物体的因，而生物体又是环境的因，因此基因以生物体为中介，又成了环境的因。
20世纪90年代中期，纽约州立大学的社会学家亨利•埃茨科威兹和阿姆斯特丹科技-bwin国际的罗伊特•雷德斯多夫教授在生物学三螺旋概念基础上提出“政府-产业-大学”创新三螺旋模型理论，来分析在知识经济时代政府、产业和大学之间的新型互动关系。三螺旋模型由三个创新要素组成：政府-包括地方性的、区域性的、国家层面的以及跨国层面等不同层次；产业-包括高科技创业公司、大型企业集团和跨国公司；大学-包括正规大学和其他一些知识生产机构。这三个方面在履行传统的政策协调、财富生产和知识创造的职能外，三者还像三条螺旋缠绕在一起，互为因果，此外，各部门之间的互动还衍生出一系列新的职能，最终孕育了以知识为基础的创新型社会。
在不断发展的创新实践中，三重螺旋含义更加丰富，大学、产业、政府每一条螺旋都可以再细化拆解，然后重新组合，从而衍生出更多不同维度的新的三螺旋。启迪控股在多年的科技服务实践中，以创新为基点，以产业为抓手，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的立体三螺旋模型。启迪的多重立体三螺旋模式是对原来“政府+产业+大学”三螺旋的重要升级和发展，将原来一个维度的三螺旋模型上升至多个维度，成为立体三螺旋体系，这个多重立体三螺旋体系从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，成为科技创新和产业升级的重要驱动。在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，这就是启迪控股创造与实践的“集群式创新”理论。启迪的集群式创新，就是启迪所属各基地群，依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。
在创新载体层面，形成园区+产业+金融三螺旋，推动创新创业生态系统形成
是否拥有健全高效的创新生态系统，是衡量一国综合创新能力的关键标尺，也是区分创新型国家与非创新型国家的重大标志。美国被认为是全球最具创新活力的国家，这不仅体现在创新的存量强劲雄厚，更体现在创新的增量不断奔涌。而这不断喷涌的创新增量，恰恰得益于创新生态系统育成了创新的源头活水。
启迪控股最早从建设清华科技园开始，二十多年来一直专注于搭建科技服务体系，通过“科技园区+科技产业+科技金融”三螺旋，推动构建当地具有启迪特色的创新创业生态环境。传统的科技产业+土地开发形成科技园区，这是静态思维，要通过三螺旋模型理念把园区、产业、金融，政府、企业、-bwin国际等各方存量资源充分动员和调动并有机地结合起来，才能真正打造出一个有效的充满活力的创新创业生态系统。
启迪控股依托“科技园区（巢）+科技产业（凤）+科技金融（食）”三螺旋模式，实现了“带凤带食、筑巢引龙”——在各地建设科技园、科技城即是在“筑巢”，“凤”是指启迪控股在大健康、清洁环保、新能源、物联网、数字科技等领域拥有众多的科技实业企业，“食”是指启迪控股旗下的天使、VC、PE、并购、母基金等全产业链布局的多支基金等金融工具。有了“凤”，有了“食”，有了“巢”，未来便会吸引来“龙”，“龙”则是那些有潜力且促进当地经济发展的优质企业。显然，与“筑巢引凤”相比，“带凤带食、筑巢引龙”有了本质的提升。
一般来说科技园招商的重点是为了引进科技产业，这是各地最看重的一点，而这往往也是最困难的难点。而启迪建设科技园的特征恰恰是不依靠招商，而是通过投资和孵化高新技术企业、战略新兴产业来充实园区空间。通过投资直接控股龙头企业，通过孵化建立我们的垂直孵化体系。当然，投资和孵化都需要资金，所以我们建立了大量的基金和金融服务平台来解决钱的问题。
从园区、产业、金融三螺旋的三方来看，有大的科技园区和园区网络支撑的投资对科技新兴产业很有价值，可以共享启迪控股分布在各地的集群式的创新网络服务，这是启迪独特的投资模式，对企业很有吸引力。所以我们看到，尽管启迪不以招商为重点，但是启迪的科技园区基本都是满的。比如在南京同一个地区，启迪的园区全是满的，而旁边却是空的，这就是三螺旋的价值体现，而且三方都得益了。这里的三螺旋关系就是科技园区、科技产业、科技金融三者互为因果，互动支撑，科技园区和科技产业的发展成为科技金融的因，而科技金融同时为科技园区和科技产业发展提供支撑，科技园区和科技产业又成为科技金融的果，同时科技园区为科技产业发展提供平台，科技产业发展成为园区的重要内容之一。
在创新主体层面，形成政府+企业+大学三螺旋，驱动创新体制机制优化
创新三螺旋理论起源于发达国家，因此更多立足于美国等发达国家的创新实践。而中国和美国的发展情况不同，所以三螺旋的实践形式也不一样。美国是类似于建设“创业型”大学，将服务产业的功能从-bwin国际功能中分出来，以教授、校友推动为主，中国则是由大学来创办一个企业，而且在三螺旋里面政府的作用更为明显，它和大学、企业之间互相促进、互相影响，共同推动创新体系的发展，尤其在发展战略新兴产业方面，政府的作用至关重要。
启迪控股的特点更吻合基于中国实践的三螺旋理论，更有优势打造各种三合一立体三螺旋。并且在具体的创新三螺旋实践过程中，逐步探索优化创新机制，进一步厘清政府、企业和大学这三个创新主体的关系，以及三者所蕴含的多种创新力量，包括各股力量之间的动态组合和交互，为实现创新驱动发展的制度设计探索更加自发、高效的三螺旋动力。
启迪践行“政府+企业+大学”三螺旋起步于清华大学、启迪控股和各地政府的合作，而现在我们又在此基础上把每个要素进行延伸，每个要素都形成一个新的螺旋。首先是政府这条螺旋，除了与地方单一的政府合作外，我们还建立了大量国内外的高级别的政府圈；其次是企业这条螺旋，这里所指的企业已不仅是启迪控股，还包括我们以启迪控股为核心所控参股的一大批企业；再次是大学这条螺旋，除了清华大学，我们还与更多的科研院、机构，包括国内外的大学进行合作，如与澳大利亚新南威尔士大学签订了大学科技园规划合作协议，与剑桥大学三一-bwin国际就剑桥科技园扩建合作项目进行实际投资建设等，相当于建立了一个国内外大-bwin国际长的朋友圈，一起协同、参与。所以政产学三者不再是一个简单的三家关系，而是成为三个体系之间的三螺旋。
例如，启迪清洁能源集团与青海大学的合作，都不仅是单一的政府、单一的企业和单一的大学之间的合作。启迪通过整合青海大学和清华大学等其他院校与新能源相关的资源，共同成立“青海大学启迪新能源-bwin国际”，进行新能源领域的人才培养和科学研究工作，为启迪清洁能源集团提供人才和技术支撑。双方以“青海大学启迪新能源-bwin国际”为基础展开全面合作，共同研究新能源的一系列关键技术，建设示范项目，与很多相关企业一起推动科研成果产业化；根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，提供就业机会，推动青海大学在新能源领域的发展，打造国内新能源领域高水平人才培养与科学研究机构。在这个过程中，启迪同时也整合了青海省市以及国内其他一些政府机构的相关资源。
另外，启迪控股与云南大学合作共建了云大启迪K栈众创空间，深入整合云南大学和启迪的优质资源和孵化经验，这也是云南省与清华大学战略合作的第一个落地项目。而且由云南大学、启迪控股、省科技厅、云南能投集团共同发起的云南云科启迪科技成果转化投资基金，也将最大程度为企业提供全方位的金融支持。依托云南大学的科研平台，云大启迪K栈还与清华大学刘静教授组建液态金属研究中心，构建液态金属产学研平台，将清华大学液态金属的技术和成果转移转化到云南。
通过与青海大学、云南大学等高校的合作，启迪控股推出了与国内外高校合作的“四个1加1”模式：①和高校合作共建一个孵化器；②共建一个科技园；③建立一个课程体系，建立专训班，培养创业课程导师，建立x-lab和基金系统；④依托高校的优势学科，共同培育一个优势战略新兴产业。
在探索企业与政府之间务实高效的合作方式方面，启迪也很有收获。如与上海市松江区等多个政府、企业和大学深入合作，联合打造大规模的创新基地，建设面向长三角的以G60上海松江科创走廊为核心的科创平台。启迪漕河泾科技园是清华大学与上海市“市校合作”的落地项目，它的建设发展充分实践了“政府+企业+大学”立体三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江区等多个政府机构，企业的代表是启迪控股、上海临港集团、霍尼韦尔
启迪控股董事长王济武
三螺旋概念于20世纪50年代初出现在生物学领域。美国遗传学家里查德•列万廷最先使用三螺旋来模式化基因、组织和环境之间的关系, 在《三螺旋: 基因、生物体和环境》中，总结了他的生物哲学思想。他指出, 并不存在一个既定的“生态空间”等待生物体去适应。环境离开了生物体是不存在的, 生物体不仅适应环境，而且选择、创造和改变它们的生存环境，这种能力写入了基因。因此，基因、生物体和环境的关系，是一种“辨证的关系”，这三者就像三条螺旋缠绕在一起，都同时是因和果。基因和环境都是生物体的因，而生物体又是环境的因，因此基因以生物体为中介，又成了环境的因。
20世纪90年代中期，纽约州立大学的社会学家亨利•埃茨科威兹和阿姆斯特丹科技-bwin国际的罗伊特•雷德斯多夫教授在生物学三螺旋概念基础上提出“政府-产业-大学”创新三螺旋模型理论，来分析在知识经济时代政府、产业和大学之间的新型互动关系。三螺旋模型由三个创新要素组成：政府-包括地方性的、区域性的、国家层面的以及跨国层面等不同层次；产业-包括高科技创业公司、大型企业集团和跨国公司；大学-包括正规大学和其他一些知识生产机构。这三个方面在履行传统的政策协调、财富生产和知识创造的职能外，三者还像三条螺旋缠绕在一起，互为因果，此外，各部门之间的互动还衍生出一系列新的职能，最终孕育了以知识为基础的创新型社会。
在不断发展的创新实践中，三重螺旋含义更加丰富，大学、产业、政府每一条螺旋都可以再细化拆解，然后重新组合，从而衍生出更多不同维度的新的三螺旋。启迪控股在多年的科技服务实践中，以创新为基点，以产业为抓手，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的立体三螺旋模型。启迪的多重立体三螺旋模式是对原来“政府+产业+大学”三螺旋的重要升级和发展，将原来一个维度的三螺旋模型上升至多个维度，成为立体三螺旋体系，这个多重立体三螺旋体系从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，成为科技创新和产业升级的重要驱动。在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，这就是启迪控股创造与实践的“集群式创新”理论。启迪的集群式创新，就是启迪所属各基地群，依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。
在创新载体层面，形成园区+产业+金融三螺旋，推动创新创业生态系统形成
是否拥有健全高效的创新生态系统，是衡量一国综合创新能力的关键标尺，也是区分创新型国家与非创新型国家的重大标志。美国被认为是全球最具创新活力的国家，这不仅体现在创新的存量强劲雄厚，更体现在创新的增量不断奔涌。而这不断喷涌的创新增量，恰恰得益于创新生态系统育成了创新的源头活水。
启迪控股最早从建设清华科技园开始，二十多年来一直专注于搭建科技服务体系，通过“科技园区+科技产业+科技金融”三螺旋，推动构建当地具有启迪特色的创新创业生态环境。传统的科技产业+土地开发形成科技园区，这是静态思维，要通过三螺旋模型理念把园区、产业、金融，政府、企业、-bwin国际等各方存量资源充分动员和调动并有机地结合起来，才能真正打造出一个有效的充满活力的创新创业生态系统。
启迪控股依托“科技园区（巢）+科技产业（凤）+科技金融（食）”三螺旋模式，实现了“带凤带食、筑巢引龙”——在各地建设科技园、科技城即是在“筑巢”，“凤”是指启迪控股在大健康、清洁环保、新能源、物联网、数字科技等领域拥有众多的科技实业企业，“食”是指启迪控股旗下的天使、VC、PE、并购、母基金等全产业链布局的多支基金等金融工具。有了“凤”，有了“食”，有了“巢”，未来便会吸引来“龙”，“龙”则是那些有潜力且促进当地经济发展的优质企业。显然，与“筑巢引凤”相比，“带凤带食、筑巢引龙”有了本质的提升。
一般来说科技园招商的重点是为了引进科技产业，这是各地最看重的一点，而这往往也是最困难的难点。而启迪建设科技园的特征恰恰是不依靠招商，而是通过投资和孵化高新技术企业、战略新兴产业来充实园区空间。通过投资直接控股龙头企业，通过孵化建立我们的垂直孵化体系。当然，投资和孵化都需要资金，所以我们建立了大量的基金和金融服务平台来解决钱的问题。
从园区、产业、金融三螺旋的三方来看，有大的科技园区和园区网络支撑的投资对科技新兴产业很有价值，可以共享启迪控股分布在各地的集群式的创新网络服务，这是启迪独特的投资模式，对企业很有吸引力。所以我们看到，尽管启迪不以招商为重点，但是启迪的科技园区基本都是满的。比如在南京同一个地区，启迪的园区全是满的，而旁边却是空的，这就是三螺旋的价值体现，而且三方都得益了。这里的三螺旋关系就是科技园区、科技产业、科技金融三者互为因果，互动支撑，科技园区和科技产业的发展成为科技金融的因，而科技金融同时为科技园区和科技产业发展提供支撑，科技园区和科技产业又成为科技金融的果，同时科技园区为科技产业发展提供平台，科技产业发展成为园区的重要内容之一。
在创新主体层面，形成政府+企业+大学三螺旋，驱动创新体制机制优化
创新三螺旋理论起源于发达国家，因此更多立足于美国等发达国家的创新实践。而中国和美国的发展情况不同，所以三螺旋的实践形式也不一样。美国是类似于建设“创业型”大学，将服务产业的功能从-bwin国际功能中分出来，以教授、校友推动为主，中国则是由大学来创办一个企业，而且在三螺旋里面政府的作用更为明显，它和大学、企业之间互相促进、互相影响，共同推动创新体系的发展，尤其在发展战略新兴产业方面，政府的作用至关重要。
启迪控股的特点更吻合基于中国实践的三螺旋理论，更有优势打造各种三合一立体三螺旋。并且在具体的创新三螺旋实践过程中，逐步探索优化创新机制，进一步厘清政府、企业和大学这三个创新主体的关系，以及三者所蕴含的多种创新力量，包括各股力量之间的动态组合和交互，为实现创新驱动发展的制度设计探索更加自发、高效的三螺旋动力。
启迪践行“政府+企业+大学”三螺旋起步于清华大学、启迪控股和各地政府的合作，而现在我们又在此基础上把每个要素进行延伸，每个要素都形成一个新的螺旋。首先是政府这条螺旋，除了与地方单一的政府合作外，我们还建立了大量国内外的高级别的政府圈；其次是企业这条螺旋，这里所指的企业已不仅是启迪控股，还包括我们以启迪控股为核心所控参股的一大批企业；再次是大学这条螺旋，除了清华大学，我们还与更多的科研院、机构，包括国内外的大学进行合作，如与澳大利亚新南威尔士大学签订了大学科技园规划合作协议，与剑桥大学三一-bwin国际就剑桥科技园扩建合作项目进行实际投资建设等，相当于建立了一个国内外大-bwin国际长的朋友圈，一起协同、参与。所以政产学三者不再是一个简单的三家关系，而是成为三个体系之间的三螺旋。
例如，启迪清洁能源集团与青海大学的合作，都不仅是单一的政府、单一的企业和单一的大学之间的合作。启迪通过整合青海大学和清华大学等其他院校与新能源相关的资源，共同成立“青海大学启迪新能源-bwin国际”，进行新能源领域的人才培养和科学研究工作，为启迪清洁能源集团提供人才和技术支撑。双方以“青海大学启迪新能源-bwin国际”为基础展开全面合作，共同研究新能源的一系列关键技术，建设示范项目，与很多相关企业一起推动科研成果产业化；根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，提供就业机会，推动青海大学在新能源领域的发展，打造国内新能源领域高水平人才培养与科学研究机构。在这个过程中，启迪同时也整合了青海省市以及国内其他一些政府机构的相关资源。
另外，启迪控股与云南大学合作共建了云大启迪K栈众创空间，深入整合云南大学和启迪的优质资源和孵化经验，这也是云南省与清华大学战略合作的第一个落地项目。而且由云南大学、启迪控股、省科技厅、云南能投集团共同发起的云南云科启迪科技成果转化投资基金，也将最大程度为企业提供全方位的金融支持。依托云南大学的科研平台，云大启迪K栈还与清华大学刘静教授组建液态金属研究中心，构建液态金属产学研平台，将清华大学液态金属的技术和成果转移转化到云南。
通过与青海大学、云南大学等高校的合作，启迪控股推出了与国内外高校合作的“四个1加1”模式：①和高校合作共建一个孵化器；②共建一个科技园；③建立一个课程体系，建立专训班，培养创业课程导师，建立x-lab和基金系统；④依托高校的优势学科，共同培育一个优势战略新兴产业。
在探索企业与政府之间务实高效的合作方式方面，启迪也很有收获。如与上海市松江区等多个政府、企业和大学深入合作，联合打造大规模的创新基地，建设面向长三角的以G60上海松江科创走廊为核心的科创平台。启迪漕河泾科技园是清华大学与上海市“市校合作”的落地项目，它的建设发展充分实践了“政府+企业+大学”立体三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江区等多个政府机构，企业的代表是启迪控股、上海临港集团、霍尼韦尔